为深入贯彻落实集团各子公司年度各项工作要求，全面梳理集团年度目标完成情况和明确下阶段目标任务，新次元集团于2023年7月11日在深圳召开了年中会议。集团董事长、领导班子成员、各子公司负责人、各部室负责人出席会议。
会议中，各子公司负责人分别对上半年项目产品情况进行了分析总结，并对下半年工作做出了部署安排。
会议现场
胡灿董事长提出了产品运营、市场经营和品牌建设等方面的具体要求，动员集团上下认清形势、紧盯目标、振奋精神、团结协作、迎难而上。他强调要以扎实的作风和有效的措施努力实现集团项目建设年度目标。
新次元集团董事长胡灿先生
会议强调，全体员工要围绕集团战略规划发展目标，贯彻年度战略规划“提速增效、攻坚提质”要求，保持战略定力，着力推动企业长期可持续发展。
1、蹄疾步稳，大力推进市场经营。
集团将迎来市场经营的突破期，要坚持项目战略规划方向，提前筹划、顶住压力、紧盯项目、充分准备，找准市场核心需求，以谨慎、理性的态度推进市场经营。要提升经营工作质量，实现核心能力的匹配，推动一批重点跟踪项目落地。各个产品要坚持以市场用户为中心的经营理念，树立全生命周期、全产业链的理念，强化资源集成，做到让团队长、会员、商家等各方面利益最大化，推动区域市场可持续发展。
2、征途如虹，全力驱动集团新篇。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五规划”承上启下的关键之年，也是新次元集团正式冲刺“以上市为目的”的开篇之年。这一年，行业瞬息万变，市场周期尤在，集团上下凝心聚力，攻坚克难，瞄定目标，上市步骤稳步实施中，各子公司、项目部要继续强化落实主体责任，规范项目建设行为，坚持稳中求进、进中求质的“集团上市”工作总基调。要在实战中以效能锤炼，靠业绩检验，全力以赴完成集团目标任务，以团结奋斗姿态书写新次元集团数字化上市辉煌篇章。
3、强化标准，增强产品核心竞争力。
集团上下要树立坚持以“一个中心三驾马车”的产品质量管理核心，各项目要把产品质量摆在十分重要的位置，主动思考完善管理体系，强化工作努力适应数字化管理要求，坚定不移贯彻高质量建设要求。集团高质量发展离不开科技创新，要深入开展技术创新研究，积极推动集团重点项目进程，联合各方力量攻克难题，加强产品沉淀、研发沉淀、人员沉淀，打造出技术、效率、成本领先的优质项目。
4、持之以恒，提高企业运行质量。
持续深化落实“精总部、强基层、细项目”“重管理、强执行”“多谈用户、少谈领导”等要求。刚性执行集团数字化战略发展规划，将其作为推进各项工作的“指挥棒”。加强风险识别能力，要盘活人力资源，“呼唤英雄，更渴望团队胜利”，建立项目人员流动机制。要以能力培养为重点，落实青年员工关爱措施，做实员工全方位综合提升方案，坚持优胜劣汰，提升人才队伍质量。要注重品牌建设，提升行业地位，擦亮新次元集团的金字招牌。
严峻环境的围困下，我们如何突围？
这是新次元集团领航者面对现实抛下深刻而残酷的反问。
纵观全球经济发展的二十年，全球经济的兴衰直接影响着互联网行业，2023年，市场环境仍然严峻，许多行业面临巨大挑战，倒闭、破产和重组的消息屡见不鲜，许多人陷入失业、裁员或减薪的困境。尽管如此，仍有人选择勇往直前。
俗话说：“大树底下好乘凉”。但当大树也在面临狂风暴雨时，我们要先审视自己：是否有足够的资本和勇气在一地鸡毛和哀怨中等下去？求人不如靠己，紧追时代的风口，放手一搏。艰难的环境不可怕，真正可怕的是失去信念！希望的关键不在领路人，而是每个人荣辱与共的责任担当，如果我们不尽职尽责、全力以赴，最终也将走向“躺平”的道路。
面临新的挑战，我们要回归内心，尽职尽责去做好每一件事；注重开源节流，精打细算，要对得起花出去的每一分钱；严要求自己，不断提升内功，始终葆有迎难而上的勇气，坚持正道，务实前行，让所有艰辛困苦凝结成我们内心坚定的信念，风雨同舟，统一思想，激发斗志，紧盯目标。
2023年新次元集团年中会，我们将以脚踏实地的行动逆势而上，迎风破局，突出重围，吹响下半年冲刺号角。